Cumhurbaşkanlığı Başkanı Haluk Görgün, Savunma Sanayii İnsan Yönetimi (İYOM) ile ilgili önemli açıklamalarda bulundu. İYOM, sektördeki kurumların mevcut kapasitelerini doğru bir şekilde değerlendirmelerine, güçlü yönlerini geliştirmelerine ve gelişim alanlarını net bir biçimde belirlemelerine yardımcı olmayı amaçlayan bir modeli olarak tasarlandı. Görgün, bu modelin, savunma sanayi kurumlarının gelecekteki ihtiyaçlarına daha iyi hazırlanmalarına olanak tanıyacağını belirtti.

Görgün, Savunma Sanayii Akademisi tarafından düzenlenen İYOM Değerlendirici Eğitimleri 'nde yaptığı konuşmada, "İYOM ile şirketlerimize yalnızca bir puan vermeyi amaçlamıyoruz. Kurumlarımızın mevcut kapasitelerini doğru görmelerini, güçlü yönlerini ileri taşımalarını ve gelişim alanlarını açık biçimde belirlemelerini istiyoruz. Kısacası, bugünkü kapasitelerini doğru okuyarak yarının ihtiyaçlarına daha güçlü hazırlanmalarını hedefliyoruz" ifadelerini kullandı.

Değerlendirici Olmanın Önemi

Görgün, İYOM değerlendiricilerine seslenerek, değerlendirici olmanın gerekliliklerine değindi. "Doğru soruyu sormak, doğru kanıtlara ulaşmak ve süreçleri bütüncül bir biçimde incelemek değerlendiricinin sorumluluğudur. Elde edilen bulguların sağlam temellere oturtulması ve ulaşılan sonuçların açık bir şekilde gerekçelendirilmesi de bu sorumluluğun bir parçasıdır" dedi. Ayrıca, değerlendiricilerin nesnelliği, etik hassasiyeti, tutarlılığı, hakkaniyeti ve güvenilirliği esas alarak çalışmalarını beklediklerini vurguladı.

Görgün, "Bizim savunduğumuz değerler, kültürümüz ve geçmişimiz çerçevesinde herkesin birer büyükelçi olduğunu ve bunları yaşatmak üzerine sorumluluğumuz olduğunu unutmamamız gerekiyor" şeklinde konuştu. Bu bağlamda, güçlü bir değerlendirici topluluğunun modelin sahadaki başarısının en önemli teminatı olacağını ifade etti.

Kurumsal Stratejiler ve Gelecek

Görgün, İYOM'un ortaya çıkaracağı sonuçların kurumsal stratejilere yansımasının, modelin üst yönetimler tarafından sahiplenilmesine bağlı olduğunu belirtti. Ayrıca, bu sonuçların küresel stratejilere de yansımasının mümkün olduğunu ifade etti. Dost ve kardeş ülkelerle bu konuda yapılan çalışmaların devam ettiğini belirten Görgün, "Endüstriyel yetkinlikle insan yetkinliğini, stratejisiyle şirket stratejisini birbirinden ayrı düşünemeyiz. Bunu yaparsak, şu an başardıklarımızdan çok daha büyüklerini başaracağımıza inanıyorum" dedi.

Eğitim ve Deneyim Planlaması

Savunma Sanayii Başkan Yardımcısı Hakan Karataş, İYOM değerlendirici eğitimlerindeki yeniliklere dikkat çekti. Karataş, iş ve yetkinlik yönetimi alanında kendi kapasitelerini geliştirmek gerektiğini vurgulayarak, yüksek teknoloji şirketlerinin güvenlik ve teknoloji ile ilgili organizasyonlarında ikna edici yetkinlik yönetimi ve iş sonuçları arasındaki ilişkiyi gösterebilmek için denge kurmanın önemine değindi.

Karataş, insan kaynakları yönetiminde eğitim planlama yerine deneyim planlama modeline geçilmesi gerektiğini belirtti. "Eğitimin neticesi yüzde 20 ise, o bilgilerin hayata geçirilmesinin, deneyimin yüzde 80 etkisi var. O zaman kişilerle ilgili kariyer planlaması yaparken eğitim planlama yerine bu kişiye hangi deneyimleri kazandıracağımıza, deneyim planlamasına, öğrendiği bilgiyi nerede hangi seviyede kullanacağına bakacağız. Kişiye eğitim atamaktan ziyade deneyim atayacağız" şeklinde konuştu.

İYOM'un Geliştirilmesi

ROKETSAN Akademi Direktörü ve İYOM Proje Koordinatörü Selin Tamer, İYOM'un işleyişine dair detayları aktararak, bu modelin savunma sanayisi ekosisteminde insan kaynağının yetkinliklerini ölçmek ve geliştirmek amacıyla Başkanlık öncülüğünde kurumsal olgunluk modeli olarak hazırlandığını belirtti. İYOM, farklı ölçeklerdeki 17 savunma sanayisi firmasında görev yapan yaklaşık 80 insan yönetimi uzmanının ortak çalışmasıyla geliştirildi. Model, 8 ana süreç ve 37 alt süreç üzerine 5 farklı olgunluk seviyesi esas alınarak kurgulandı.

Tamer, yakın zamanda tamamlanan ilk faz eğitim sürecine dair bilgi vererek, bu modelin sektördeki gelişmelere katkı sağlayacağını ifade etti. Ayrıca, İYOM'un ortaya çıkaracağı sonuçların, kurumsal stratejilere yansımasının, modelin üst yönetimler tarafından sahiplenilmesine bağlı olduğunu vurguladı.

Sonuç olarak, İYOM'un uygulamaları, savunma sanayisi kurumlarının gelecekteki ihtiyaçlarına daha iyi hazırlanmalarına olanak tanıyacak. Bu modelin başarıyla uygulanması, Türkiye'nin savunma sanayi alanındaki hedeflerine ulaşmasında önemli bir rol oynayacaktır.